泡泡玛特上市市值超1100亿港元 王宁有怎样创业故事
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12月11日，从出售盲箱开始的Pop Mart在香港股票市场上列出，市场价值超过1,100亿美元。小盲盒实际上可以具有如此出色的魔力。
Pop Mart的创始人Wang Ning在大学毕业后不久就建立了流行音乐厅，并花了10年的时间将其建立成中国时尚玩具文化的代表。
公司上市后，王宁的净资产超过400亿元人民币。
那么，他有什么样的企业家故事？
1。天生适合企业家精神
1987年，王宁出生于河南的新西安。
大多数父母和亲戚都在做各种小型企业。王宁小时候，他的父母做了录像，时钟，钓鱼装备等业务，他的童年和业余时间都在父母的商店里度过。
每天，各种各样的客户都来商店购买东西，这使王宁在不知不觉中对业务产生了浓厚的兴趣。这也培养了他对业务信息的敏感性，他决心在他长大后选择做生意，因此他应该开展业务。
在高中毕业后的暑假期间，王宁开始了他一生中的第一家业务。王宁在足球比赛中表现出色，并利用大学前的假期在家开始了足球夏季课。
尽管没有训练场，没有教学经验，也没有办公室，但王宁有办法解决它。
他印刷了很多传单，并在小学的入口处分发了它们，并很快招募了数十名学生。王宁带这些学生到附近的广场接受培训，他独自担任多个职位。
尽管我赚到的第一笔钱并不多，但我有一个良好的开端。
2005年，王宁进入了郑州科大学，并从事广告学习。学校经常组织一些活动，这激发了王宁记录这些事情，并与家人和朋友的想法分享。
王宁在校园里终生成MV，并将其烧成CD。很快，这张CD在班级和校园之间变得很受欢迎，许多学生要求他燃烧它。
“他们中的大多数是他们自己的照片和生活，有很多学生想要它。如果他们为所有学生制作大学生活纪录片，然后以CD的形式释放它，那么许多人会购买吗？”王宁想到这件事时感到很兴奋，他的直觉告诉他，这将是一件好事。
当新生进入学校时，王宁成立了一个俱乐部工作室 - “ Days Studio”，并开始了他的业务。
第一批供新生生产的1,000份CD在一天之内售罄，供新生登记上学，欢迎聚会，各种俱乐部活动和友谊活动。
王宁和“ Days Studio”团队在学校很快变得很受欢迎，校园里的许多活动家也加入了，其中一些是退伍军人，他们在10年后与Wang Ning一起开展业务。
尽管CD并不是一项大业务，但该团队已经经历了相对完整的业务流程，从早期的创造力，计划，景观选择，拍摄，后期制作，促销，销售和售后服务，这为未来的企业家项目奠定了基础。
后来，由于视频网站变得越来越成熟，因此同学将纪录片上传到视频网站，很少有人购买CD。
之后，王宁再次将目光投向了批发和零售业务。他带他的团队去了杭州，Yiwu和其他地方进行检查，购买了一些有趣的小商品，然后出售了它们。
沿着零售道路，王宁和他的队友在2008年初发现了一种新兴的零售格式，例如“网格商店”。
“小网格”可以将各种产品和主要是创意产品汇总在一起，并且这种商业模式非常容易吸引消费者流动。
随着“网格街”的著名，越来越多的模仿者模仿它。在两个月内，学校周围开设了十二家网格商店。尽管王宁的格子店非常成功，但它是不可持续的。
由于开设网格商店的门槛很低，因此很容易形成多个公司竞争和互相抗争的情况，最终每个人都没有钱可赚钱。
2。创始流行音乐厅
尽管Lattice Store有各种各样的产品类别，并且消费者愿意留在这里并购买产品，但子租赁模型将带来一系列问题，例如难以控制产品质量，不同的产品样式和低毛利润。
因此，Wang Ning一直希望根据网格商店实现统一的采购，质量控制并维护产品丰富度。
在2010年左右，中国零售市场仍然很少出现在大型时尚杂货类别中。他认为这是一个千载难逢的机会。
Wang Ning和他的团队去了许多城市参观该地区最受欢迎的零售聚会，最后在香港看到了一家名为On的公司。该公司展示并出售了像超市这样的时尚商品，并在香港开设了许多商店，并取得了非常成功的发展。
当王宁看到这种商业模式时，他感到震惊：这不是我想要的。因此，他决定返回北京，根据此模型找到“流行音乐会”。
返回北京后，他投资了从企业家精神中积累的所有资金。
2010年11月，Pop Mart的第一家商店正式在北京中央哥坎的Oumeihui购物中心开业。
打开后，压力随之而来。在网格商店时代，王宁的竞争对手主要是自雇人士，流行音乐厅在高端购物中心开业，其竞争对手成为了许多具有一定实力的品牌商店。
在Pop Mart业务的早期阶段，主要是20多岁的年轻人，他们无法从事零售管理和管理的杰出人才。这家商店的交通很少，店员无事可做，所以他终于集体辞职。
在2011年底，流行音乐集开始考虑转型。 Wang Ning在一年内发现了一些适合Pop Mart风格的供应商和产品，但商店的收入和运营效率仍然很低。
为此，Wang Ning采取了不同的方法，创建了，包装了零售资源，并将其卖给了想要开设像他这样的商店的人们。
但是，尽管该网站并不难构建，但它需要大量的促销和运营资金。因此，他开始尝试参与风险投资，希望解决资金问题。
2012年，Wang Ning和他的团队会见了10多家投资公司，但不愿投资。
出乎意料的是，八月份的有一天，著名的国内天使投资人迈（Mai Gang）来到了他身边。他说：“我对不感兴趣，但我对流行音乐会感兴趣。”
迈·甘（Mai Gang）和王宁（Wang Ning）在三天内进行了三次交谈，最终决定投资200万元。尽管这项投资并不多，但绝对是“挽救生命的钱”。
在投资者和资金的支持下，王宁对流行音乐会更有信心。
从2012年到2015年，流行音乐节在年轻人市场上迅速上升，许多投资机构接一个地出现了，其中包括零售业的行业投资者，这极大地帮助了Pop Mart的零售系统。
在多种力量的驱动下，流行音乐节从早期的几个人组成的初创团队发展到了大规模和标准化的企业，商店的管理效率越来越高。
3。成功的转型和升级
但是，在2015年，王宁的感知产业开始发生变化。离线零售商店的下降，毛利润下降了，整体运营环境也开始下降。
当王宁感到困惑时，一个叫桑尼·安吉尔（Sonny Angel）的玩具娃娃帮助他们打开了另一个窗户。
这个玩具娃娃是一个身高约8厘米的人物装饰品，具有数百种风格。它最初只是Pop Mart经营的非常普通的类别，但出乎意料的是，它在2015年下半年开始流行。
销售量从每月的数千美元飙升至每月数万个，而且这个数字继续增加。许多限量版型号一开始就很快就卖光了，商店甚至排队购买它们。
Sonny Angel为Collection玩具市场带来了一个巨大的市场。
各种著名动画，漫画，游戏以及电影和电视角色制作的人物模型有很多粉丝，但是由于这些IPS大多数在海外，因此它们尚未在中国发展。
王宁发现，二维数字与玩具收藏品市场之间存在重叠。作为玩具收藏，Blind Box IP主要是艺术创作，不需要长期的内容积累。消费者主要考虑购买时的外观。
丰富的IP系列和不同的IP图像可以满足不同年轻人的个性化美学需求，消费者愿意为其“外观”付费。
在了解了对年轻人的这种需求之后，王宁将流行音乐集从一家简单的零售公司转变为整个产业连锁店的面向平台的企业，该企业将艺术家经济，IP孵化，零售，趋势文化促进和一项整合。
然后，Pop Mart开始从时尚的杂项渠道供应商转变为经营时尚玩具甚至IP品牌运营商的零售商。许多IP和一系列产品的推出引发了全新的市场。
之后，流行音乐节逐渐成为更多人，并进入了一个快速发展的时期。
今年12月11日，流行音乐集降落在香港证券交易所，并成为一家市场价值为1000亿元人民币的公司。
该公司上市后，这是流行音乐厅和王宁的新开始。
